2021年11月底,滿了連續兩年在教會A的培訓。這是我跟敬拜隊員所做的簡單回顧,準備一同踏進第三年的同行旅程。

 

兩年來,每個月我會安排定期的培訓。例如在今年,就有5節時段,為成人崇拜、和青少年崇拜事奉人員安排培訓,跟進出隊 (Training/Coaching)。無論「大圍」還是「個人」跟進,都以實戰為重,能推動教會整體的敬拜事工發展。 

 

我帶大家回想的是:兩年來經歷了甚麼?一同來參與訓練,價值何在?欠缺是多,但神的恩典呢?是用甚麼方法來量度的呢?(CP值?成果?人數?規模?)

有別於慣常的「上課程」(出外)/「間中安排訓練」(內部),我所推介的模式是「持續的訓練」+「事工跟進」,以「同行」的方式,讓教會在未能安排專職同工,且預算有限情況下作出支援。就像這裡所分享「疫情」下事工推展的見證,教會的敬拜事工踏上軌道,團隊成型,且開始學習面對以往曾有過的傷痕,邁向合一和承傳。



我將自己提供的訓練模式,跟我曾參與、我覺得現在攪得相當有規模,由建道神學院辦的「敬拜讚美」課程做了對比。

 

1. 按參與人數做對比。(18人參與:其中4人是30歲以下、6人是全日制學生*) 每月平均學費$6600。跟我的收費相若啊!

2. 師資不能相比,因我只得一個人。但這兩年,為教會敬拜事奉人員的出隊提供了穩定的支援,建立了三隊已可穩定輪值的影音隊,開展了青崇敬拜隊,成果也不錯! (CP值也高?)

 

但我其實幾怕這類「量化」。我記得保羅所說的:

「難道我們又開始推薦自己嗎?難道我們像某些人那樣要用人的推薦信介紹給你們,或用你們的推薦信給人嗎? 你們就是我們的推薦信,寫在我們心裏,被眾人所知道、所誦讀的,」林後 3:1-2

 

我反而從弟兄姊妹的分享回應,看到這個培訓模式的價值!一方面,我仍然建議他們能出外「深造」;但一同留在教會學習,同心建,大家的成長也成了我和這個計劃的「推薦信」。

 

*註:建道的課程收費對學生特別有優惠,每期學費只需$50



我自己相當珍惜能以「牧者」身份去培訓和支援。

誠如這兩年面對疫情,事工都要「隨機應變」。這正是牧養 - 以人為本。

 

例如2021年初,我們還在等待疫情放援,能回到教會安排「實體訓練」。本來1月要重啟的訓練,便一直在延期。當時我就提出,儘管要用Zoom,也希望2月能開始!

 

當時在限聚令下,只能有少量肢體回教會做崇拜直播,很需要支援。另外到了前一年年底,恆常的敬拜訓練受到影響,參與人數少了,一些事奉人員休息和不再出隊。

 

3/2,重啟的聚會中,我安排幾位在2020年仍堅守事奉的肢體,在Zoom 分享這「敬拜的火」。我也用了《男排女將》一個片段,去鼓勵大家 (敬拜隊培訓材料 - E-book 系列 #6)

 

1) 當事奉的環境不理想,就同心一同去面對!

一班人得就一齊得,唔得就一齊唔得!(第二集)

故事發生始於一班年輕人被無理篩走,決意自組隊伍。在找場地練習困難重重,家瑜唔幫又幫,找來她從前練波的一處場地,也是她勇敢邁向教練之旅,面對「過去」的重要一步......

 

「以前也好像你哋咁,同班隊友搵場練波,通宵紥營又試過,同人霸街場又試過,後來無意找到這塊爛地,就同隊友夾手夾腳買材料、油漆,弄了這個排球場出來,不只是個網,連地下的線都是自己油的....... 回想起雖然辛苦,卻是值得,多得這個場,才可以專心練波,我以前的排球訓練生涯,就是這樣渡過的了......

 

片段中的方丈因為練習跟不上,也看到困難重重,而想放棄,但隊友們一起重修這個場地,也跟他一同跨越了一個練習上的困難。

不知道我們在敬拜事奉,也是否面對「場地」的問題呢?試過在有限的budget下添置樂器、器材,自發想在教會架設、佈局,雖然感到有限,但彼此建立,就建立了一個同心的團隊。「得就一齊得,唔得就一齊唔得」,其實我們的路,導師、牧者也走過,一同不離不棄,就讓一個「敬拜夢」延續下去。

 

 


在疫情的日子,對不同教會的敬拜事奉者,都是難熬或深刻的經驗。在Zoom只能有限度的運作,時間要不斷調整遷就,大家在家中要面對形形式式的干擾...... 我格外要求自己盡力去牧養,Whatsapp的分享,是按神感動,也要反履思量。當時我每星期有一次,分享敬拜詩歌來鼓勵大家。其中一首《敬拜的心》當時給了我很大的安慰,後來我也填上了譯本。

3月份起有限度,到4月全面恢復「實體」練習。大家重回正軌了,進步十分明顯。一直有聽到領袖們排在咀邊:「只可惜疫情期間我們的進度停了下來......」彷彿是一個遺憾。我卻相信神的時間和作為,沒有前一年的「休息」,也未必有這一年的躍進,2020年所做的,不也是為我們打好了基礎?

 

- 2020年第一季,我和一些弟兄落手落腳,更新了二十年來未有換的影音系統,除了應對「直播」的需要,同時建立「影音隊」,和敬拜服事時的硬件支援。我們引入可搖控的XR18音控台,加上免費軟件 Worship Extreme 來取代Powerpoint,讓歌詞投影幾乎做到「零失誤」!

- 在沒辦法回教會練歌的日子,我們嘗試了做錄影、錄歌、MV,增強了好些事奉者的信心。一有機會上堂,我們會把握、學習有關敬拜理念、編排、選曲等之方法...... 理論甚至實踐是其次,最重要是在「疫境」(逆境) 中學會了「敬拜」 - 無論何時何地也靠緊神,建立團隊

 

因此,2021年4-10月,半年之間,整體敬拜安排突飛猛進,這些「準備工夫」都不是徒然。

 

以上分享的,還只是「成人崇拜」敬拜事奉者的部份。我還有參與建立「青崇敬拜隊」。只是篇幅有限,暫時從略。

5月19日 - 一個本來公假的日子。我建議不要取消當天原有的訓練,大家就共識將時間定在早上,那天我們學到的,不單是技巧,更重要也真的是「團隊合作」呢!而當天也差不多全體出席,足見大家是珍惜和願意回來的~


總結:在同行中跨越難度 面對傷痕 一同成長

以上兩年持續培訓的成果,最寶貴的不單是有足夠時間去教學、深化,甚至發展事工。上面提及「青崇」,是成年弟兄姊妹寄予厚望的;大概努力這麼多年,大家有感疲乏,想有人接班。不過在我漸漸瞭解教會的過去,我才發現要面對「傷痕」,一同成長,才是最要突破的。

 

當我進入訓練的核心,我發現其中的千瘡百孔,並不在「技術」層面。縱然我們的唱歌技巧、人手規模是有限 (以小教會來說卻是不錯),我們最需要的,還是讓神醫好這教會的傷處,彼此包裹和醫治,方能讓我們按所有的恩賜,強壯地事奉!在這兩年的「成崇」敬拜訓練,青年人與成年人聚在一起,大家彼此認識和合作,遠超過「預備敬拜」。而我作為「教練」- 誠如《男排女將》一劇中的片段 - 是先要勇敢面對自己失敗的過去,透過同行「潛移默化」,幫助他們彼此接納,並且不是留在原地,要突破和成長。

 

「得就一齊得,唔得就一齊唔得。」當隊中有人進度跟不上,我們如何幫助他突破?團隊的力量重要,個人的努力也不可少。不過在堂會單打獨鬥的人太多了,挫折和委屈,絕非一人能受。我努力在訓練中分享我的所有,也讓隊員們參與貢獻。下一步,是大家更自發地鼓勵他人,組織事工,並且承傳。

 

就如我們面對2022年的人手編制時,因疫情打亂陣腳,人手少了(不過他們之前有事奉,也未有出席訓練)。或者是神要我們「推倒重來」(例如我們已很難組織樂手Full Band),在我看來卻是更扎實地重點鼓勵,建立更委身的團隊。我就建議來年,由以往的「輪值制」改為「分組制」,每組透過固定的組合加強配搭的默契,同時讓每組中資深的主席,留意組內可以培育的人(儲備主席、樂手),透過牧養,讓這個團隊持續發展。

 

同行,需要時間。起初我跟教會建議這是我的「三年計劃」,可是「三年」就足夠完成了嗎 (與疫情無關)?牧養的路仍長,寄語每間教會都將牧養敬拜事奉者放在重心,好好善待他們,也願大家當中有善牧和有恩賜的,能幫助他們成長。